2020年6月上旬,湖北润生食品科技阿米巴咨询项目正式启动,和英牵手润生食品,助力企业升级内部管理体系,提高综合竞争力,以实现企业快速、长远地发展。
编辑湖北润生食品科技有限公司(以下简称“润生食品”)作为一个年轻的企业,有着极强的社会责任感。它致力于为健康食品注入文化的基因,让中华民族的传统文化得以延续和发展,通过产品改变中国人的精气神。同时,也打造出一个具有社会影响力的品牌,让更多草根实现人生逆袭。
编辑随着公司规模扩大,员工日益增多。为了应对瞬息万变的市场环境,除了不断改进升级生产技术和产品,同时内部的经营管理体系也要跟上发展的脚步,只有内外统一,才能切实地提高自身的综合竞争力,在市场的大流里站稳脚跟。润生食品深知内部系统管理的重要性,一直在寻求更好的适合公司的经营模式,经过多方对比与筛选,最终决定导入和英阿米巴。
编辑阿米巴经营模式把企业划分为一个个组织,让每个组织独立核算、自负盈亏,从而激活每个组织的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,达到人人具备经营者意识的人才目的。通过组织划分,可以解决大部分企业存在的问题:成本高、利润低、部门墙厚重、组织效率低下、经营性人才缺乏……
编辑和英咨询项目组秉持着认真、专业的态度,第一时间对润生食品进行了深入的调研与访谈。经过仔细分析,项目组为企业量身打造了一套阿米巴经营落地的方案:
1. 按照阿米巴经营原则,调整核算单元,精进阿米巴经营组织;
2. 根据组织划分结果,构建阿米巴经营报表;
3. 构建以人心基础、市场导向的年度经营计划;
4. 构建基于战略目标和个人目标一致的激励体系,培育具有经营意识的人才。
项目的解决方案重点在于攻关产品交期和质量管理的问题,旨在为公司的全员销售体系打下坚实的基础。
编辑润生食品的高管团队非常重视项目导入,在他们的带领之下,启动会、培训会、空巴参与人员热情高涨,各项工作有序展开。总经理全程支持,全体成员受到了感染和看到了未来,他表示,启动大会能够圆满完成离不开和英咨询项目组的敬业、认真、负责。同时,他对各项工作的早日落实充满了期待。
相信在和英的助力之下,润生食品能拨开迷雾,充分发挥自身已有的优势,实现快速稳定的发展。
